“大雨大灾，小雨小灾，无雨旱灾”是淮河流域最真实的写照。1991年的淮河大水让让人记忆尤新……
     2007年，淮河发生继1954年以来第二大流域性洪水。但因为临淮岗工程及时投入运用，有效减轻了淮河干流的防洪压力。临淮岗工程的承建单位之一就是中国水利水电第十一工程局。11月8日，该工程荣获全国工程质量最高奖——鲁班奖。
    2002年以来，集团公司水电十一局先后承建了临淮岗洪水控制工程主坝江北段、淮河主槽段、北副坝一标、北副坝坝顶防汛道路三标、进场道路复建等工程项目。施工中，项目部广大干部职工以争创“鲁班奖”为目标，严格按照业主的要求，发扬“传承大禹，奋进不息”的企业精神，成为整个临淮岗工程所有土坝参建单位中第一个达到防汛高程的建设单位，确保了截流、渡汛目标的实现和工程的高质量完工，给千里淮河筑起一道坚固的屏障，用“诚实守信，创造一流”的铿锵誓言树起一座人类改造自然、与自然和谐相处的巍巍丰碑。

    拥有一支优秀的队伍，是争创“鲁班奖”的坚强基石。
    临淮岗主坝项目推土机班不仅是在2004年获“全国电力行业优秀班组”后才出名，在临淮岗工程前期施工中，它早已声名赫赫。
淮河截流是推土机班战斗力的综合体现。定位沉船时，推土机要在两岸做固定牵引，要求推土机必须开得稳定、匀速，班里的职工发挥平时练就的高超技艺，默契配合，团结协作，在横跨两岸的宽阔工作面上，出色地完成了四艘沉船的定位任务，并保证了向龙口进占施工的顺利进行。
    大干一百天劳动竞赛是项目部为确保安全度汛掀起的又一轮施工高潮，而推土机班施工作业的好坏，直接影响到工程的整体质量和进度，因施工战线长达2325米，项目部实行了多工作面施工法，最多时有7、8个工作面同时施工，加上两个距离施工现场几公里的料场，为机械分配造成很多难题。推土机班全面权衡，充分利用了现有的设备资源，合理分配，以最小的投入换取最大的产出。职工自发地进行“工效比赛，多为企业做贡献”活动，你追我赶，积极争先。业主每次来检查，都要为推土机班的施工场面树起大拇指。
    做为推土机班班长，韩经红白天奔波在第一线，安排工作、指挥车辆，还要时刻操心大家的生产安全。晚上下班后仍不放心，吃完晚饭又急匆匆赶到工地，直到深夜，才拖着疲惫的身体回到宿舍。第二天他重新抖擞精神，投入到当天的工作中，就这样日复一日。班长的辛苦，职工们看在眼里，暗地里鼓劲一定要把本职工作做得更好。
对于能拥有一支出色的队伍，项目经理王铁山总结说：这都是不断加强职工队伍建设的成果，没有精密细致的工作，就不会有今天这么多精兵强将。
    开工以来，临淮岗主坝项目部不断举行个人与个人、班组与班组、中队与中队之间的技术交流，大力开展技术比武和师带徒活动，总结经验，相互学习、取长补短。他们的培训活动与考核和工资挂钩，独具特色。培训人员主要包括推土机司机、装载机司机、汽车司机、震动碾司机，以及技术和测量人员，内容是机械故障的预防、发现、判断和排除，机械基础、构造，应用，以及施工方案、工艺技术等知识。推土机班还请来项目部修理班的“巧匠”和推土机的“高手”给大家上课，一些实际操作、维护保养的经验课都让班里的职工受益匪浅。
    培训完了还不成，必须经过考试这一关。而且考试结果与工资标准挂钩，成绩好坏往往相差一、二百块钱，促进了大家学习的积极性，几十人通过培训和实际磨练成长起来，在施工中发挥了突出作用。刚进点时，项目部只有20多人的作业队伍，现在已扩张到近200人，只要再补充一些人员，就可以组成4个作业中队，施工实力大为增强。而对于骨干作业人员，项目部注重与他们的沟通、交流，舒解他们心里的疙瘩，并在工资待遇上给予一定的倾斜，从而通过稳定骨干，稳定了军心。
项目综合队队长王传坤可谓是一个强将，他一心扑在工作上，默默奉献，带领全队职工在施工生产、安全管理、专业技能学习和施工工艺优化等方面取得了优异的成绩。综合队是项目部下辖人员、设备最多的中队，如何最大限度的利用各种资源，获得最好的利用率和工效，一直是王传坤心里的重中之重。为这，他每天在2325米长的施工现场奔波不停，掌握资源分布利用的第一手资料，及时进行调整优化，有时一天就要走五六个来回，鞋都穿坏了好几双。
女推土机司机孔艳华虽然只有27岁，对于开推土机已是老师傅。参加工作十几年来，她跑过八、九个工地，凭着一股学技术、钻业务的韧劲，驾御机械的技术日渐精熟，只要她上场，就没有铲不平的坎，远近的施工单位都知道十一局有个女推土机司机，很厉害，人称“孔一刀”。  

    谈起管理，时任水电十一局临淮岗项目经理的王铁山有一肚子说不完的话：“管理对于项目的作用，我在这个工程上体验的最为深刻。工作中我们始终遵循着两个原则，一是按ISO9000管理体系运作，一是实施“四管”、“四控”、“一协调”，对进度、质量、安全、合同、信息等进行严格的监控管理，准确协调各个施工要素之间的关系。”项目部根据工程施工进展情况，不断完善各种生产责任制度、管理制度和操作技术规程，实行责任制分解到人，确保了工程在良性轨道上发展。
作为造福子孙后代的大工程，质量是临淮岗主坝项目部狠抓的首要一环。他们认真落实质量检查制度，严格检验新进场的原材料，对不合格品当时就进行标识、隔离和撤出现场，绝对禁止不合格的材料使用到工程上。每个施工作业队在施工中坚持实施“三检制度”：即班组自检、作业队复检、项目部专职质检员终检，合格后方能进入下一道施工工序，不合格的坚决推倒重来。同时，为了保证对施工过程质量的适时监管，项目部专职质检员实行二十四小时旁站，严格把握工程质量控制的关键点，始终做到“过程控制、预防为主”，让质量管理真正落到了实处。
    项目土建队队长杨志的精益求精、对质量一丝不苟在临淮岗主坝项目部是出了名的。一次，他发现有个职工立的钢模板之间有错台，且间隙较大，二话没说，立马要求这位职工返工，按照要求重新立模。并当场对这位职工认真讲解了立模的重要性，错台影响外观，会给后期的外观处理增加难度和工作量；间隙过大，在浇筑时会跑浆，影响浇筑质量等。当这位职工遇到不明白的地方时，他就一遍遍的重复，自己动手演示给他看。所有在场的职工被他的执着劲所震动，在以后的施工中，生产意识从原先的合格第一，逐渐转变为以创建精品工程为第一的高度。这种思想观念的进步，极大提高了工程质量。
经项目最终验收，主坝姜北段单元工程合格率100%，优良率97.3%；主槽段单元工程合格率100%，优良率98.8%。两个标段共验收分部工程20个，优良率达100%。
    确保建设资金有效的用到工程上是项目的一个着力点。项目部建立健全物资设备、办公用品的采购、验收、入库、发放、使用、内部结算等一系的列规章制度，规范物资设备采购管理，有效防止了随意性和“暗箱”操作。
    对于施工结算，项目部实行“谁主管谁负责，结算支付工作公开化”制度，所有施工作业队每月完成的工程量，先由质检部门验收，签字认可，由测量队进行计量，计划经营部门根据验收合格的计量资料进行结算，生成结算单，结算单位负责人、项目部有关职能部室的负责人、经办人、项目部主管领导签字盖章后，交由财务部门支付，过程公开透明，杜绝了任何纰漏。
非生产费用管理一直是很多项目的头疼事，临淮岗主坝项目部从从资金使用的前期管理入手，凡一千元以上的支出，必须经过项目班子集体研究通过方可执行，对大额资金的使用过程进行跟踪监督，发现问题，及时整改。
    虽然临淮岗工程施工的性质和环境不存在大的安全隐患，但安全工作仍在施工中受到了高度重视。他们认真落实每月一次的安全生产会制度和安全生产检查活动，完善安全保证设施，与各中队签定安全生产责任书，奖罚分明。在重大节、假日，项目部还组织专人深入厂区的各个角落，查找排除一丝一毫的安全隐患。
    集团公司安全检查组对临淮岗主坝项目部进行了全面的安全工作检查，检查组一致认为：十一局临淮岗项目部自工程开工建设以来，安全目标明确，制度建设健全，安全责任到人，原始资料、记录齐全，较好的做到了“说到做到、做到看到”的安全管理职责，安全管理优秀。

    2003年2月份，管理专家于世维的管理讲座让临淮岗干部职工受到强烈震动，时任项目办公室主任的王成军说：要学的东西太多了。
临淮岗项目部积极倡导所有干部职工时时学习，终身学习。他们利用业余时间，举办了知识竞赛、知识讲座、技术授课，多次组织学习建设管理方法、技术操作规程等。同时，他们开辟新的学习途径，把局里的文件、局长讲话和技术工艺资料放到项目的内部网络上，供大家随时研究学习，利用宣传栏、读报栏、黑板报的形式，加强企业文化宣传。
    安全方面，项目部制定了《安全教育制度》，实行逐级负责制的安全教育培训。开展安全生产知识教育学习，加大安全教育宣传工作，利用安全月活动、安全生产知识竞赛、典型事故案例展览、安全宣传标语及安全警告标志等，有针对性地对施工生产人员进行安全法规、安全知识的宣传教育。
    学习力促进了项目技术水平的快速提升。
    2003年11月23日，项目部克服了施工环境和淮河大水影响等不利因素，采取单戗单向进占、定位沉船、双向立堵合龙的方式，成功斩断淮河，提前1年实现了临淮岗洪水控制工程淮河截流目标。
    时任淮岗项目党支部书记兼副经理的周俊良在做好党务工作的同时，积极鼓励项目部技术人员进行技术革新和工艺流程的优化，自己带头进行技术学习和创新。2004年2月，主坝主河槽施工正是攻坚阶段，通过长期对工程的观测和思考，他大胆进行技术改造，将原设计的截渗墙改为“口”形的深井降水。结果，该项工程完工时，为项目部直接节约资金120万元，分部工程直线工期缩短了一个月。
主坝主槽段是在原淮河主河槽上的新建坝段，由于地下水水位较高，为防止在施工时地下水反渗，原设计用砼截渗墙。如此，按设计图纸和施工工艺的要求，需射水造墙、成槽、浇筑等多个工序，施工难度大、工期紧张。有着二十多年施工经验的周俊良同项目总工和技术人员多次到坝上考查计算，他又一次大胆提出修改方案，改砼截渗墙为深井降水，并报请监理和业主，申请进行试验。方案很快得到了业主的认可，他积极组织人员、设备实施前期试验，获取了详实的第一手资料。试验数据说服了业主和监理，同意将原设计变更为深井降水。最终深井降水的成功，令业主非常满意，直夸十一局好样的。
    谈及王继刚，就要提起淮河截流。 2003年10月28日，业主下达了截流令，截流工作正式全面铺开。虽然截流的前期工作进行的比较扎实，但仍面临着上游河道无法按时过水、对过水流量估计不足等一堆困难。他和另外几个负责技术保障的人迎难而上，分工合作，每人负责解决一个方面的问题，通过查找了大量的相关技术资料，再经过反复的计算求证，终于克服了一个个难题，为淮河顺利截流做出了贡献。
    在工程建设过程中，项目部成功运用了具有自主知识产权的开孔垂直联锁式预制混凝土砌块技术，减少了风浪产生的负压，砌块间三维空间上的相互咬合，提高了抗风浪作用。电解质式位移监测技术的广泛实施，使位移监测精度达到0.01mm。如今，完工后的新型混凝土砌块护坡平整美观、块体稳定、嵌锁紧密、缝线规则、整齐有序。

    在临淮岗项目部，文明施工不是停留在文件里、口头上，而是美丽的绽放在工地的每一个角落。施工现场，宣传警示牌、宣传条幅等一应俱全，时时警示职工要注意的方方面面。大家除了比质量、速度外，还要比文明工地建设，走进施工现场，摆放整齐的物资材料、鲜明的标识、干净的场地让人耳目一新。
    项目的营地也独具特色，直让职工们说好。
    “要让临淮岗项目的食堂成为所有工地中最好的”，项目开工伊始，王铁山就下定了这样的决心。他们从基础设施做起，给食堂配备了各种各样的先进机器，大到和面机，小到搅肉机，种类齐全。而且工作人员穿上干净整齐的白大褂，食品摆放做到生熟分离，冰箱冰柜按需分类。建管局有个业主偶尔在项目食堂吃了碗烩面，便记住了味道。有次，他们开完会，在他的推荐下，十来个人跑了二十多里，来到了食堂，点名要吃烩面。随后，建管局还专门组织后勤人员来项目部，学习菜肴和面点制作。
    临淮岗项目部的办公环境也是没的说。墙体材料统一，标识统一，办公室铺上了地板砖，安装了空调，管理部门几乎每个人都有一台电脑，通过拨号上网，可随时游览局里的网站，掌握局里的信息。卫生间有抽水式马桶，浴室有电热水器。营地内划分了责任区，有漂亮的垃圾桶，建设了绿地、花池、羽毛球场、卫星地面接收站，硬化了营区，安装了路灯。职工们说：他们打心眼里爱上这个“家”。
临淮岗主坝工程所树立起来的良好形象，吸引了许多领导来视察参观，他们的话语中最多的是两个字：满意。
    安徽省委书记郭金龙视察临淮岗工程，对工程建设给予高度评价。
    水利部副部长鄂竟平来到工地，对工程建设的各项工作表示满意，鼓励广大建设者再接再厉，克服困难，确保工程的安全渡汛，顺利实现临淮岗工程提前一年完工的目标。
    中纪委驻水利部纪检组组长刘光来到工地，认真察看了工程的施工组织、管理、质量和文明施工等方面的情况，对十一局在临淮岗工程表现给予了充分的肯定。
    安徽省副省长赵树丛来到工地，对项目部为确保今年的淮河防汛而进行的努力表示满意。
    淮河水利委员会主任钱敏在对工程考察完后高兴的说，我来这没有让任何人通知你们，是想看一下更真实的施工情况，今天我看到了，真不错。
    今年，临淮岗洪水控制工程成功申报“鲁班奖”，屹立的大坝，记录着建设者们的足迹，精致的建筑物，展现出人水和谐的美丽画面。夕阳西下之时，登临坝顶，遥望被染红的水面和次第点亮的灯火，我们读懂了征战异乡的水电人那心中不变的诺言。