临近岁末，从大唐黑龙江发电公司传来了喜报：2007年1至10月份，该公司发电量、利润、机组利用小时数、供电煤耗等主要经济技术指标再创历史最好水平，公司连续三年保持了持续增盈的良好态势。与此同时，大唐桦南大架子山风电工程建设全面铺开；大唐哈尔滨第一热电公司\"上大压小\"工程喜获国家核准。大唐黑龙江\"铁军\"还冲出东北，在山东打拼出一片多元化发展的新天地……
从一家经营亏损、困难重重的企业，到理念先进、管理严谨、市场竞争能力突出的新型央企，大唐黑龙江发电公司靠什么使企业发生了根本性变化呢？
    大唐黑龙江发电公司党组书记、总经理王欣明确地告诉记者：用科学发展观统领全局，充分发挥思想政治工作优势，紧紧围绕生产经营开展有针对性的思想政治工作是其关键所在---

    一个企业要与时俱进，除了有发展战略引路外，还要有坚定的信念和文化做支撑。11月29日，当记者走近这个以\"出零米\"精神著称的全资子公司，与一个个大唐黑龙江人面对面的时候，这种感觉分外强烈。 
   

    ■用信念战胜困难
    今年10月9日，大唐黑龙江发电公司迎来了成立三周年的日子。三年来，大唐黑龙江发电公司克服了重重困难，安全生产保持稳定、经济效益持续增长、企业实现跨越发展、职工收入显著提高。三年一路走来，变化为何如此之大？
    用大唐黑龙江发电公司党组书记、总经理王欣的话说：一靠坚定信念，二靠思想政治工作。他认为，思想政治工作是企业各项工作之魂。只有全员思想统一在一个共同的目标下，企业才能无往而不胜。
    大唐黑龙江发电公司成立时面临着极其严峻的形势：所属的四家企业中两家严重亏损，两家略有微利，而且全都处在严重窝电的东部电网，电量不足，电价偏低；长期以来的计划经济体制以及闭塞的环境使企业人员思想守旧，整体竞争意识不强；煤炭价格不断上涨，煤炭供应不断告急，企业经营困难重重。面对不利的经营形势，职工思想包袱沉重，职工队伍不稳定。刚刚组建的一家小公司，如何在电力市场中争得一席之地，又如何实现新发展呢？
    面对这一切，大唐黑龙江发电公司领导班子陷入了深深的思索中。经过认真研究和讨论，公司领导班子成员达成共识：生存挑战虽然来自生产经营领域，但必须从思想领域破题。越是艰难的时候，越要注重思想意识形态领域的建设和宣传教育，营造良好的政治氛围。大唐黑龙江发电公司党组坚持抓住主要矛盾，确立了\"夯实安全基础，突出扭亏重点，抓住发展主题，加强党建工作\"的工作思路，旗帜鲜明地提出了坚定共产主义信仰、坚定与集团公司党组保持高度一致的信念。
    王欣常说，国有企业担负着国有资产保值增值的任务，能否完成起历史赋予的重任，国有企业的决策者和广大员工的思想认识和整体素质是决定性因素。为此，大唐黑龙江发电公司以强化各级党员干部理想信念教育为龙头，以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，通过召开公司干部工作会议以及广泛深入地开展\"解放思想，更新观念\"、\"重温入党誓词，坚定政治信仰\"、\"扭亏增盈为了谁\"等主题讨论活动，大力宣传公司扭亏增盈、加快发展的重要性和紧迫性，使广大党员干部、职工坚定了信念，增强了贯彻落实集团公司发展战略的使命感和责任感。
    谈起当初如何扭亏时，王欣感慨万千：\"扭亏，是集团公司党组交给的任务，也是大唐黑龙江发电公司生存与发展的需要。在这历史关头，我们必须树立起高度的历史责任感和使命感，坚定完成任务的信念，勇挑重担，为集团公司分忧解难，多作贡献。\" 
    凭着这种执著的信念，大唐黑龙江发电公司开始了艰苦的扭亏增盈攻坚战。在深入分析公司内外环境的基础上，公司党组提出了\"加快发展步伐，五年内装机、在建容量突破400万千瓦；两年内消灭经营性亏损；大力发展多种产业，实现主业和多种产业同步发展；加强思想政治工作，促进\"三个文明\"协调发展，把发电事业推向更高的发展阶段\"的奋斗目标，以此为标志，拉开了扭亏增盈的序幕。
    2005年，经营形势十分严峻。大唐黑龙江发电公司领导班子迅速做出应对措施，确立了\"企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业\"的经营理念，率领全体职工三次自我加压，三次调整利润目标。为了啃下年末实现扭亏一个亿这块\"硬骨头\"，大唐黑龙江发电公司充分利用电视、报纸、网络、视频会等宣传手段，营造了全面扭亏的强大声势。通过各种宣传手段的\"狂轰滥炸\"，让所有员工明白了扭亏为了谁，增盈谁受益的问题。接下来，该公司以\"三点一线\"为基点，从强化管理职能、能力建设入手，从上到下\"落实七项措施，形成一个合力\"，使扭亏增盈攻坚战在所属四家企业持续深入……
    信仰是统一思想的基础，思想是行动的指南。在大唐黑龙江发电公司党组的带领下，公司所属企业各级党组织，热情忘我地投入到企业发展的各项工作中。面对三次调整后的经营目标，所属企业领导班子清醒地认识到，这样一个艰巨的扭亏任务对他们意味着什么。但没有一家企业说难叫苦，没有一个一把手讲客观条件，而是毫不犹豫地把指标接过来。
    采访中，记者发现，大唐黑龙江发电公司的思想政治工作生动活泼，无处不在。无论是思路还是途径，无论是内容还是形式，无不充满了创新精神和以\"出零米\"精神为灵魂的\"执行力文化\"。
    在今年集团公司工作会议上，翟若愚总经理发出进军世界500强的进军令,大唐黑龙江发电公司闻风而动，立即在所属企业中开展了\"集团公司进入世界500强，大唐黑龙江发电公司如何当先锋作贡献\"的大讨论，公司党组再一次运用思想政治工作这一法宝，动员，讨论，再动员，再讨论，并要求企业每一名中层干部都要写出心得体会，使进军世界500强的理念深深扎根，坚定了全体员工为集团公司进入世界500强当先锋作贡献的信念。凭着这种执著的信念，2005年，大唐黑龙江发电公司完成利润1317万元，当年实现了扭亏为盈，受到集团公司党组的高度赞誉。2006年，大唐黑龙江发电公司继续保持持续增盈的态势，经营成果不断扩大。今年1至10月份，大唐黑龙江发电公司又爆出\"冷门\"，连创佳绩：发电量完成72.2亿千瓦时，同比增长29.57%；机组平均利用小时同比升高198小时；利润总额完成集团公司下达的全年预算4000万元的296%，同比增利7668万元；供电煤耗完成342.83克/千瓦时，同比降低12.76克/千瓦时。

    ■用行动践行理念
    理想信念是引导人们奋然前行的强大动力，远大目标是成就辉煌人生的重要前提。没有理想信念和明确的奋斗目标，就容易浑浑噩噩、一事无成。大唐黑龙江发电公司成立以来，每次领导班子会上，理想信念和奋斗目标都会摆上议事日程。王欣就像一个爱唠叨的婆婆，逢会必讲信仰，见人就议目标。在扭亏增盈的关键时期，王欣经常在不同场合用\"草原英勇小姐妹\"等故事阐述\"头羊\"的作用，在潜移默化中教育领导干部，不断提高大局意识、发展意识、责任意识。在他的感召下，远大的理想、坚定必胜的信念首先在领导班子成员中深深扎根。三年来，大唐黑龙江发电公司党组以高效、严谨、务实、团结的工作作风，贯彻执行集团公司党组的各项决策，影响和带动职工，营造了顺畅的执行力氛围。
    几天来，记者走鸡西，赴七台河，到哈一热，所到之处，到处都是一派蒸蒸日上的景象，令我们无时不感受到大唐黑龙江发电公司思想政治工作的魅力。
    2006年，大唐黑龙江发电公司制定下发了《职工思想动态分析制度》。所属各企业党委按照要求，每月进行一次有针对性的分析、不定期进行问卷调查，及时了解掌握职工的思想动态，开展有针对性的活动。同时，该公司还借助总经理信箱、《大唐龙江》报、《龙唐论坛》等，传递企业基层呼声、宣传贯彻企业理念，让严肃的思想政治工作变得生动起来。
    作为公司领导，王欣十分注重廉洁形象，廉洁自律是他逢会必讲的一件事，廉洁谈话是他及时给干部敲响的警钟。大唐黑龙江发电公司要求公司员工下基层不许收受礼品、不许上歌舞厅，能坐火车的不能带公车，能吃食堂的不能上饭店。为了防止工程建设中腐败现象发生，大唐黑龙江发电公司与黑龙江省检察院共同开展了预防职务犯罪工作，让检察院参与到公司重大工程项目的招标工作中，增强了干部廉洁自律的自觉性。
    深化\"三个三\"理念,发扬\"出零米\"精神，坚持\"120分\"标准是大唐黑龙江发电公司在三年的创业过程中凝炼的独具特色的企业文化体系。\"三个三\"理念是指：坚定与集团公司保持高度一致的信念、打造一支代表集团公司先进形象的铁军队伍、坚定不移地实现大唐黑龙江发电公司发展的奋斗目标的\"三个一\"核心理念；基层企业、省公司在思想、目标和行动上与集团公司保持高度一致的\"三点一线\"管理理念；营造浓厚的政治氛围、和谐的大家庭氛围和良好的社会氛围的\"三个氛围\"文化理念。
    \"120分\"标准是指：工作就像一场考试，要想取得100分的好成绩，必须按照120分的标准努力，这样才能实现最终目标。
    目前，\"三个三\"理念在大唐黑龙江发电公司已经融入到企业各项工作中。今年，鸡西铁路部门出于安全的考虑，把鸡西热电公司职工小区附近一条横穿铁路的道路封了，给鸡西热电公司职工和家属出行带来了不便。有些职工家属为图省事穿行厂区，影响到厂区的安全。今年9月，鸡西热电公司领导为了解决职工出行难问题，决定建设引桥工程。工程从9月26日开始施工后，公司领导多次到施工现场督战，所有施工人员放弃长假休息，连续作战，终于在10月7日建成了引桥工程，创造了该公司历史上12天建桥的奇迹。它的建成，解决了鸡西市动力小区等几万居民进入市区上下河东立交桥的麻烦。这一便民措施受到职工家属的赞誉。