执行力就是竞争力。构建执行力文化，首先要将执行力融入企业文化中，只有这样，才能使企业每一个人都理解并深入实践执行力——

    在大唐黑龙江发电公司采访的几天里，记者深切感受到：大唐黑龙江发电公司所属企业尽管情况不同，但领导干部以身作则，从改变员工的信念和行为方式开始，选择正确的价值观，最终建立起的\"执行力文化\"氛围已初步形成。
    从鸡西热电公司、七台河发电公司、哈尔滨第一热电工程筹建处，再到佳木斯第二发电厂以及双鸭山热电公司，各级企业管理者围绕生产经营，创造性地开展思想政治工作的风气已渗透到生产经营的各个环节……
    大唐黑龙江发电公司成功的背后，正是\"出零米\"精神为灵魂的\"执行力文化\"深深根植于黑土地上结出的硕果。
   

    一看：鸡西扭亏率先\"出零米\"
    鸡西热电公司容量只有30万千瓦，职工却有1711人，还有离退休职工875人。就是这样一个包袱沉重的小企业，2005年，在大唐黑龙江发电公司扭亏增盈攻坚战中率先冲出\"零米\"，创下了扭亏1.1亿元的纪录。2006年，该公司又乘势而上，不断扩大增盈战果，实现利润5416万元。今年，该公司继续保持了持续增盈的良好态势。截至10月底，实现利润6285万元，每千瓦装机利润达到了209元；企业连续安全生产808天，3台机组全部实现了\"零非停\"；在集团公司\"创一流\"平台上名列第一，实现了鸡西热电人\"老厂新贡献，小厂挑大梁\"的铮铮誓言。
    在采访中，鸡西热电公司领导回忆起当年的扭亏增盈攻坚战依然难以抑制激动的心情。他们告诉记者，2005年年初，面对巨额亏损和大唐黑龙江发电公司下达的艰巨的经营任务，鸡西热电人没有逃避，而是充分利用思想政治工作这个\"法宝\"，在企业内开展了\"扭亏增盈为了谁\"大讨论活动和规模空前的\"百日安全会战\"。从节约\"一滴水、一度电、一克煤、一张纸\"开始；从\"做一件小事、提一条小建议、找一个小缺陷\"做起，领导出差不自带汽车、不乘飞机和软卧；各班组的\"小澡堂\"悄然消失了；人走灯灭成了每个鸡西热电人的习惯。在这场不见硝烟的扭亏增盈攻坚战中，鸡西热电公司凭借对\"执行力文化\"的高度认同，使广大员工心往一处想，劲往一处使，公司三次自我加压，通过抓燃料、抢电量、跑电价、强设备，仅用四个月时间就实现了企业\"出零米\"的目标，甩掉了建厂67年亏损的帽子。今年，他们又以\"四个第一\"再次挑起了大梁。

    二看：七台河节能减排当表率
    能耗占全国三分之一的发电企业在获取经济效益的过程中，是不是一定要付出高能耗的代价呢？七台河发电公司的创新实践，破解了这一难题。突出的业绩就是煤耗、油耗等指标大幅度下降，经济效益和环保效益实现了\"双赢\"。截至11月30日，七台河发电公司供电煤耗完成311.08克/千瓦时，同比降低17.3克/千瓦时，发电厂用电率年完成4.66％，同比降低0.48个百分点；综合水耗完成2.11千克/千瓦时，同比降低0.2千克/千瓦时；单位发电油耗完成6.55吨/亿千瓦时，同比下降53.58吨/亿千瓦时；发电量完成391631万千瓦时，同比增加8.8%；实现利润6142万元，同比增加5730万元。12月8日，该公司又荣获\"黑龙江省环境友好企业\"称号。
    七台河发电公司是如何降低煤耗、油耗的呢？该公司设备管理部主任郝金玉告诉记者，这主要靠技术创新。他给记者算了这样一笔细账：公司自行研发了蒸汽引射汇流装置，使采暖期单机供电煤耗降低6克/千瓦时。开发应用蒸汽采暖系统的疏水过冷却技术，使疏水温度由以往的120摄氏度降至70摄氏度，提高蒸汽热能利用率15%左右，使疏水回收率接近100%，煤耗降低了2克/千瓦时。通过技术攻关和改造，使凝汽器真空度提高了0.7%，煤耗降低了1克/千瓦时。投资2000多万元对两台35万千瓦机组进行了供热改造，实现了热电联产，降低了供电煤耗……正是这一克一克地\"细抠\"，才有了供电煤耗一年内降低17克/千瓦时的惊人突破。
    在节油、节水和节电等方面，七台河发电公司也取得了明显成效。该公司在黑龙江省内首家进行了凝结水泵、循环水泵变频技术改造。上半年，循环水耗电率比同期降低了0.34个百分点，凝结水耗电率比同期降低了0.14个百分点，两项合计使厂用电率降低了0.48个百分点，使供电煤耗降低1.5克/千瓦时。同时，该公司不断加大少油点火改造力度，机组由原来冷态启动耗油100吨左右，降到了目前的5吨左右，节约燃油90%以上。
    正是靠这种\"润物细无声\"的思想政治工作和\"120分\"工作标准，七台河发电公司各项工作才走在了系统企业的前列。

    三看：双鸭山即投、即稳、即盈利
    双鸭山热电公司2006年年底实现两台机组\"双投\"。2007年，该公司进入商业化运营就实现了\"即投产、即稳定、即盈利\"的目标。截至目前，共计完成发电量19.7亿千瓦时，实现利润3700多万元，安全生产348天。成绩的取得靠的是扎实有效的思想政治工作以及双鸭山热电人永不言败的精神。
今年伊始，大唐黑龙江发电公司总经理王欣在部署总体工作时，对双鸭山热电公司提出了这样的要求：实现\"双投\"后的双鸭山热电公司，今年必须如期实现\"达标投产\"，实现\"即投产、即稳定、即盈利\"。
    面对这副沉甸甸的担子，双鸭山热电公司党政领导做出了果敢的抉择：继续发扬基建时期的\"双投\"精神，锁定目标去迎战。要打就打胜仗，打出双热人的士气来。为此，该公司开展了一场声势浩大的\"达标投产为了谁？建好双热为了谁？\"大讨论活动。在为期两周的大讨论中，全公司员工达成了共识：达标投产不是特殊要求。达标投产是为了推动企业的发展，建好双热是为了提高职工的生活质量，全体员工才是达标投产的最大受益者。
    思想统一了，步履便轻快了。在随后的半年内，双鸭山热电公司广大员工把全部精力投入到达标投产工作中，通过设备消缺战、文明生产战、安全生产战、基建尾工战等\"四大战役\"，实现了机组达标投产，并以高分通过了大唐黑龙江发电公司的预检。今年12月8日，双鸭山热电公司2台20万千瓦机组建设工程顺利通过了集团公司达标投产复检。

    四看：佳二分流安置传佳话
    今年5月19日，佳木斯第二发电厂实施了\"东北第一爆\"，机组提前关停。建厂四十周年后突然退出发电舞台，无疑给员工的思想带来了巨大冲击。
    针对很多员工面临机组关停感到前途迷茫、情绪低落的问题，厂领导班子成员达成共识：比起全厂1300名员工、3000名员工家属集体的生存发展，他们个人的荣辱进退都是小事；普通员工有反映意愿和要求的权利，他们只有无条件遵从组织安排、服从党员纪律的义务；他们愿意同员工共进退，直至守厂、护厂到最后一刻。事实证明，厂领导班子成员以实际行动给员工做出了郑重承诺：全厂副总以上领导和家属无一人参加分流考试，他们留了下来，始终工作在佳木斯第二发电厂，直至存续期结束。
    为妥善安置广大员工，佳木斯第二发电厂在大唐黑龙江发电公司的指导下，本着\"三公\"原则，研究制定了周密、细致、具体的《人员分流安置方案》。7月4日，该厂848名参与分流安置的员工参加了由大唐黑龙江发电公司组织的统一考试并填报了志愿。7月11日，经过考试成绩、人员分流去向的两轮公示，该厂人员分流工作顺利结束，848人愉快地走上新的岗位。佳木斯第二发电厂在分流安置工作中无一个人上访的佳话从此传开。

    五看：哈一热创造最短核准纪录
    今年11月19日，国家发改委正式核准批复了哈尔滨第一热电公司\"上大压小\"新建工程项目。得到喜讯的那一刻，哈尔滨第一热电工程筹建处主任杨世民不禁热泪盈眶。是啊，为了项目早日核准，从今年9月28日项目评估会议到11月19日项目核准的57天里，他带领筹建处相关同志一直在北京盯守着。回想起两年零八个月的核准之路，杨世民连用了3个\"太难了\"。
    哈尔滨第一热电工程位于哈尔滨群力新区，建设这样的热电联产项目，在当时被很多人认为是不可能的事。因为当时的黑龙江省电力规划、热力规划以及城市规划对哈尔滨第一热电工程没有任何表述。各级政府和系统许多业内人士对该项目的未来前景都不看好，认为\"不可能\"、\"不现实\"。
为了把\"不可能\"变为现实，大唐黑龙江发电公司不等不靠，马上开始前期工作，2005年3月11日，哈尔滨第一热电工程筹建处正式成立。随即，筹建处人员迅速统一思想，克服人员少、工作量大等困难，不断加强对外沟通协调的能力，充分利用一切有利的外部资源，积极应对各种突如其来的形势变化，创造了一个又一个的奇迹：从项目的提出、论证、初可研、可研、申报、评估、批复历经32个月,开创了项目核准时间最短；在上报各级政府、部门的数以百计报告中，没有任何一个报告被驳回；在项目核准复杂的过程中，各项环节能够做到统筹安排、衔接紧密、环环相扣，没有任何一个环节出现人为的停滞；取得中咨公司正式评估意见仅用了一个月的时间，跟其他同类型项目相比节省了近一半时间；项目获得核准批复，比预计提前15天，为工程建设节省工期近6个月。
    在接受记者的采访时，对已经取得的成绩，大唐黑龙江发电公司总经理王欣却心存忧虑：\"我认为目前最大的挑战来自于内部。逆境并不可怕，而顺境却很容易让企业内部滋生自满情绪。下一步如何扩展企业的创新能力和发展空间是公司面临的重大课题。我们要继续发扬逆境中勇于接受挑战的干事业冲劲，坚持科学发展，再创佳绩。因为，这才是企业立足的根本所在。\"

短评

    近年来，在一些国有企业中流行一种观点，认为在市场经济条件下，企业经营管理要围着市场转，思想政治工作似乎可有可无。大唐黑龙江发电公司创新思想政治工作方法的实践表明，思想政治工作在今天不但不可或缺，而且魅力无限。 
    大唐黑龙江发电公司3年前拉开扭亏增盈攻坚战的序幕，就此开启了一段坚定信念、志在必夺、不断超越自我的光荣历程。这背后靠什么力量支撑？其中很重要的一条就是，以\"三个三\"理念为核心开展的有针对性、时效性的思想政治工作，并不断赋予新的内涵，形成以\"出零米\"精神为灵魂的\"执行力文化\"。
    作为集团公司全资子公司，大唐黑龙江发电公司的经验告诉我们：国有企业更须重视思想政治工作。这不仅在于思想政治工作解决了国有企业改革发展和生产经营依靠谁、为了谁的大问题，还在于思想政治工作能够与企业发展相融共生，并在企业发展的关键时期发挥不可替代的重要作用。
大唐黑龙江发电公司的经验集中到一点就是，思想政治工作只有源于企业生产经营的实际需要，才能获得应有的舞台和空间。思想政治工作只有切实解决企业生产中、职工生活中的实际问题，才能深入人心，落地生根，才能收到相互促进、相得益彰、事半功倍的效果。这其中，企业党政一把手带头做思想政治工作的做法，是大唐黑龙江发电公司的管理特色。
    2008年是集团公司进入世界500强的关键一年。新时期新阶段，企业各项工作更加繁忙，责任更加重大。我们在推荐大唐黑龙江发电公司经验的同时，也期望看到更多的企业走进创造性地开展思想政治工作的队列中，为企业科学发展提供不竭的思想动力。（丽 云）